Hanes

Ym mis Rhagfyr 2009, cyhoeddodd Llywodraeth Cymru Strategaeth ar gyfer Lymffoedema yng Nghymru.  Prif amcanion y Strategaeth Lymffoedema oedd:-

• Codi ymwybyddiaeth o lymffoedema a sut y gall strategaethau triniaeth syml wella ansawdd bywyd cleifion;

• Gwella iechyd a lles drwy rymuso cleifion i wneud y mwyaf o’u hannibyniaeth eu hunain a lleihau’r risgiau sy’n gysylltiedig â lymffoedema;

• Integreiddio, datblygu, ailgyflunio a chynllunio a rheoli gwasanaethau lymffoedema yn fwy effeithiol ledled Cymru yn unol â'r saith BI;

• Gwella mynediad cleifion at wasanaethau lymffoedema gan sicrhau bod cleifion yn derbyn y driniaeth gywir ar yr amser cywir gan y gweithiwr proffesiynol cywir yn y lle cywir;

• Darparu dull lleihau risg cynhwysfawr i bob claf sydd mewn perygl o ddatblygu lymffoedema a thrwy hynny leihau'r galw ar wasanaethau eraill y GIG;

• Adeiladu ar gryfderau gwasanaethau lymffoedema gofal eilaidd gan integreiddio ar draws ffiniau sefydliadol, gan ymgorffori gwasanaethau cymunedol, gofal sylfaenol a chymdeithasol;

• Datblygu ac adeiladu ar y ddarpariaeth addysg lymffoedema sydd ar gael ar hyn o bryd, gan alluogi gweithwyr gofal iechyd proffesiynol i gael mynediad hawdd at gyrsiau lleol i'w rhoi ar waith yn eu hymarfer eu hunain;

In April 2011 £1 million pounds of recurring WG funding was made available to implement the Ym mis Ebrill 2011, darparwyd £1 miliwn o bunnoedd o gyllid rheolaidd gan Lywodraeth Cymru i weithredu'r Strategaeth Lymffoedema a phenodwyd Arweinydd Clinigol Cenedlaethol ar gyfer Lymffoedema. Ers mis Ionawr 2012, mae gan bob Bwrdd Iechyd (BI) yng Nghymru Wasanaeth Lymffoedema cyfartal sy'n cynnig asesiad a gofal a ganwyd Rhwydwaith Lymffoedema Cymru (fel y'i gelwid bryd hynny).

Fodd bynnag, roedd y dyraniad cyllid cychwynnol yn seiliedig ar y galw am drin tua 6,000 o gleifion y flwyddyn. Bum mlynedd ar ôl ei sefydlu, roedd y galw wedi cynyddu 333% i dros 20,000.

Ym mis Rhagfyr 2018, datblygwyd yr Achos Busnes Lymffoedema Seiliedig ar Werth ac ym mis Mai 2019 fe'i cefnogwyd gan Lywodraeth Cymru a saith Prif Weithredwr bwrdd iechyd. Sicrhawyd buddsoddiad ychwanegol ar gyfer mwy o swyddi cenedlaethol a chytunodd pob bwrdd iechyd i gynnal a gweithredu camau pellach o'r Strategaeth.

O ganlyniad, ailenwyd Rhwydwaith Lymffoedema Cymru (fel y'i gelwid yn wreiddiol) i ddod yn Rhwydwaith Clinigol Lymffoedema Cymru (LWCN). Ar yr un pryd, symudodd Tîm Cenedlaethol Lymffoedema Cymru - a oedd gynt yn cael ei gynnal gan Gydweithrediad GIG Cymru - i Fwrdd Iechyd Prifysgol Bae Abertawe.

Mae Bwrdd Strategaeth LWCN yn gyfrifol am gynnal goruchwyliaeth strategol a sicrhau bod uchelgeisiau'r Rhwydwaith yn cael eu cyflawni, tra bod Bwrdd y Rhaglen yn goruchwylio cynnydd cyffredinol, gan gefnogi gwneud penderfyniadau a darparu her a chymeradwyaeth ar faterion sy'n effeithio ar y rhaglen gyfan. Yn ogystal â'r aelodau gweithredol, mae gan y ddau fwrdd gynrychiolaeth cleifion, ac mae gennym Banel Cynghori Cleifion hefyd.

Mae rhaglenni gwaith RCLC yn cynrychioli egwyddorion sylfaenol Gofal Iechyd sy'n Seiliedig ar Werthoedd, (sydd â gofal sy'n canolbwyntio ar y claf wrth ei wraidd) ac yn ogystal â gwasanaethau lleol a chlinigau cenedlaethol, maent yn cynnwys nifer o brosiectau Cymru gyfan. Mae'r effaith y mae Gwasanaethau Lymffoedema ledled Cymru yn ei chael yn cael ei mesur yn unol â'i Fframwaith Gwerthuso..

Mae'r Rhwydwaith yn cyhoeddi data gweithgaredd ar gyfer pob bwrdd iechyd bob chwe mis yn ogystal ag Adroddiad Blynyddol ar gyfer yr holl ddarpariaeth a gweithgaredd. Defnyddir yr adroddiadau hyn i ddangos tystiolaeth o'r angen i newid a gwella gwasanaethau ymhellach.